Жесткая игра. Играть ради игры или ради победы ? Джордж Сток, Роберт Лайхенауэр совместно с Джоном Бутманом.
Основа книги – кейсы построенные на практике консалтеров, отобранные ими для подтверждения концепции жесткой игры. Но мне показалось, что название концепции и, соответственно, книги – очередная попытка завернуть в красивую обертку тщательно собранные материалы "правильной" управленческой практики.
И хотя сама концепция фактически представляет собой собранные в пучок советы консалтеров к тем или иным типичным ситуациям в деловой практике, рекомендации дельные и чувства притянутости за уши не возникает.
Чем зацепила. Каждый по-своему может выделить эту работу. Мне она понравилась и системным подходом и добротно подобранными примерами и правильной оценкой трендов. В частности, это касалось перспективы рынков, ориентированных на малообеспеченных покупателей. Авторы, вторя Майклу Портеру, отмечают, что в скором времени рынки будут напоминать песочные часы. А уже через пять лет Клаус Кобьёлл в книге "Искренний сервис" описывает рынки подобным образом, но не в будущем времени, а настоящем. Итак, у компании есть две возможности быть успешной: либо становится ценовым лидером, либо устраивать себе нишу, быть уникальным. Счастья посередине нет. Как пример, в последнее время для многих стало сюрпризом развитие мировой индустрии сотовых телефонов в направлении рынка Африки. Прорыв связан с аппаратами до $40, а триумфаторами стали Nokia и Motorola, которые разглядели тренд и отправились покорять наибеднейшие рынки с экстремально дешевыми для своей категории продуктами.
На момент издания книги Джордж Сток – вице-президент Boston Consulting Group в Торонто, а Роберт Лайхенауэр – вице-президент BCG в Бостоне. Издатель – Harvard Business School Press. Прекрасный "набор", обеспечивающий книге статус "настольной".
Жесткая игра. Играть ради игры или ради победы ? Джордж Сток, Роберт Лайхенауэр совместно с Джоном Бутманом.
Издательство : М.:HIPPO
Год издания: 204
Страниц: 201
Язык:русский
Тип переплета: твердый
ISBN 5-98293-056-3
|
 |
|
